市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度。企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，才能確定盈利。因此，在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)極其重要的工作。

親們對(duì)于財(cái)務(wù)的工作崗位分工是否明確呢~~今天小編給大家來科普下吧。一、財(cái)務(wù)大致三大崗位總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的總括核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營決策提供全面的核算資料（其實(shí)就是會(huì)計(jì)主管一類，什么都管）； 明細(xì)分類賬會(huì)計(jì)分管企業(yè)的明細(xì)賬，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營決策提供明細(xì)分類核算資料（大家統(tǒng)稱的會(huì)計(jì)）；出納則分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金，以及有價(jià)證券等的收付、保管、核算工作，（其實(shí)就是管錢的啦）。二

每一個(gè)組織的背后都是人，看待一個(gè)企業(yè)，你只需要研究三個(gè)人：董事長、總經(jīng)理和銷售總監(jiān)，因?yàn)樗麄冞@幾個(gè)人基本決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

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IMA-MACC管理會(huì)計(jì)央視訪談報(bào)道2016年底財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》將管理會(huì)計(jì)體系上升到國家戰(zhàn)略層面，管理會(huì)計(jì)正式被定性為“行業(yè)急需緊缺人才”。IMA—MACC上央視獨(dú)家專訪啦!管理會(huì)計(jì)行業(yè)“泰斗級(jí)”專家于增彪教授，IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江，IMA中國教育分會(huì)執(zhí)行會(huì)長馬瑞陽共聚清華大學(xué)舜德樓，共同呼吁社會(huì)各界應(yīng)廣泛關(guān)注管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。2017年7月13日隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)已在逐步凸顯，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展的作用也越

她做會(huì)計(jì)一年已經(jīng)買房子了，而我還是個(gè)無房無車的窮屌絲。小編這幾天陷入了沉思，還無法自拔。因?yàn)檫@差距，不想說！

從理論上講，一個(gè)企業(yè)，庫存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉庫的大小沒有必然的聯(lián)系的。然而實(shí)際情況的卻非如此。為什么會(huì)這樣呢？總結(jié)大概是以下幾個(gè)方面：與人的心理有關(guān)系這就如同我們過日子，房子大，東西可以隨便買，買了隨便放，結(jié)果等到了時(shí)間一長，房子就會(huì)顯得越來越小！制造業(yè)的采購與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子采購要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ERP怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的。ERP告訴你在7月10日進(jìn)50臺(tái)電機(jī)，采購員就有可能以種種理由在7月5號(hào)就把貨給進(jìn)來

賣產(chǎn)品本身使用價(jià)值，只能賣3元/個(gè)如果你將他僅僅當(dāng)一只普通杯子，放在普通商店里，用普通的銷售方法，也許它最多只能賣3元錢，還可能遭遇鄰家小店老板娘的降價(jià)招客暗招，這就是沒有價(jià)值創(chuàng)新的悲慘結(jié)局。賣產(chǎn)品文化價(jià)值，可以賣5元/個(gè)如果你將它設(shè)計(jì)成今年最流行款式的杯子，可以賣5元錢。隔壁小店老板娘降價(jià)招客的暗招估計(jì)也使不上了，因?yàn)槟愕谋佑形幕?，沖著這文化，消費(fèi)者是愿意多掏錢的，這就是產(chǎn)品的文化價(jià)值創(chuàng)新。賣產(chǎn)品品牌價(jià)值，就能賣7元/個(gè)如果你在杯子上貼上著名品牌的標(biāo)簽，它就能賣7元錢。隔壁店3元叫得再響也沒

替代料這個(gè)名詞，基本上所有生產(chǎn)企業(yè)都要用到。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一些原材料雖有共同的使用途徑，但由于品牌、規(guī)格等不一樣，會(huì)進(jìn)行庫存的靈活應(yīng)用，處理品質(zhì)和采購的異常，替代料承擔(dān)了這個(gè)重任。替代的原因有很多種，但基本上可以歸結(jié)為以下幾種方式：01由MRP控制者（即物料計(jì)劃部門）決定在生產(chǎn)使用哪種物料。這種情況一般發(fā)生在兩個(gè)可相互替代的物料上，例如同一物料的不同供應(yīng)商。02當(dāng)一種物料不夠，用另一種物料替代。這種情況往往替代與被替代物料之間存在著價(jià)格、品質(zhì)或性能上的差別。03替代策略和替代配額?？赡艽嬖谀?/div>